- Jul 26 Sun 2020 17:53
【簡報設計小技巧】景深效果DIY
- Jul 14 Tue 2020 18:38
【簡報設計小技巧】Calendar Icon DIY-日曆圖標DIY
像日曆圖標這種簡單icon,就別費神花時間去找了, 更不用花錢去買,自己做其實挺方便的~
- Jul 08 Wed 2020 20:11
【簡報動畫】Iron Man Suit Up Powerpoint Animation Effect
- Jun 21 Sun 2020 21:41
20200620 高說服力的簡報表達術-勞動部勞動力發展署高屏澎東分署
勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(TDC)6月20日舉行職場新趨勢講座,以主題定為「高說服力的簡報表達術」,邀請業師劉憶先從內容架構、簡報設計、口語表達等出發,分享簡報呈現技巧,鼓勵勞工朋友學習製作強有力簡報,成功抓住與會人員目光。
- Jun 19 Fri 2020 22:42
教學技巧-賓果盤+自願給分賽制
身為一位企顧講師,簡報或內部講師課程最後一天通常是學員上台發表的日子,如果企業需要學員最後一天上台,通常我們都會將學員人數壓在20人左右,因為每人10分鐘加上講評5分鐘,不加下課時間,這樣就已經要花上300分鐘了,所以人數太多要嘛就是每個學員上台的時間減少,不然就是休息時間壓縮,當然,很多時候講師的解決方法是延後課程結束的時間…
不論我身為學員、講師或是跟課的HR,我都非常厭惡delay課程結束時間,因為我覺得這是講師失信於學員的表現,既然講師承諾了結束時間,就必須時限內完成,不能用「我這是多給學員東西耶,學員要感到高興才對啊」這種想法來自圓其說,如果講師想多給學員的額外課程內容,應該在一開始與HR討論時就要考慮加長課程時數,比方說從一天6小時改為一天7小時的課,然後一樣要準時在7小時內完成課程。
但有些時候課程的學員太多,比方說45位,但企業又希望安排最後一天學員上台呈現,那我就會跟HR說這樣勢必無法每位都上台,必須要用抽籤的方式,通常企業也都能接受這樣的課程安排,不過既然不是每個人都需要上台,抽籤跟自願上台這兩種方式我還是會混合運用,這邊提供一個我常用的方法:「賓果盤+自願給分賽制」。
- Jun 19 Fri 2020 11:32
簡報設計-倒數計時器DIY
在簡報播放狀態下,有時候我們會因應課程需要,進行活動時需要倒數計時,當然,
有很多方法可以做到這一步驟,今天介紹的是最沒有版權問題的一招~
請大家欣賞這五分鐘的影片囉~
- Jun 18 Thu 2020 00:27
簡報技巧-用「遮罩法」處理死板的統計表
在商務簡報的場合裡,圖表資料常是我們會遇到的簡報類型,今天我們便針對常見的「統計表」,運用「遮罩法」及動畫設定來進行視覺改善。
首先,我們看一下要處理的統計表如下,這是勞動部當年統計全國各產業使用外勞的數據表格,當時我要對公司董事長進行簡報,說明我們公司(電子科技業)要引進哪一國的外勞比較好?但這樣的一份原始統計表,實在不適合直接呈現在簡報上,因為資料量實在太多,根本無法聚焦,比方說,要在瞬間找出用外勞最多的產業,即使您的視力再好,應該也要花點功夫吧?更甭說您的老闆可能還有老花眼,對他們來說就更吃力啦….
- Jun 17 Wed 2020 23:59
簡報設計-圓形圖示範本DIY
大家應該常看到「圓形圖示範本」在簡報上的應用吧~
但是要怎麼做出完美的均分圓形呢?請大家欣賞這個7分鐘的影片囉~
- Jun 16 Tue 2020 22:28
簡報設計-用Powerpoint做出「雙重曝光Double Exposure Effect」效果
我們常在許多廣告、DM、影片裡, 看到所謂的「雙重曝光」效果,也就是在一個主輪廓裡, 放入其他的影像, 產生圖片交疊的藝術風格,用影像處理軟體, 如Photoshop當然沒有問題,不過用Powerpoint也可以做出一樣的特效唷,接下來就請大家欣賞這6分鐘的影片教學囉~
- Jun 16 Tue 2020 21:03
簡報技巧-簡報無法投影...怎麼辦?
1980年6月3日,美國五角大廈發出了飛彈警報,顯示「有2200枚的蘇聯飛彈來襲」,讓美軍與聯邦航空總署立刻進入緊急狀態,當時美國總統卡特的國家安全顧問布里辛斯基接到電話,提供美國總統躲避核武攻擊的「國家緊急空中指揮所」也已就位,結果布里辛斯基立刻接到另一通電話,證實只是烏龍誤報,而出錯原因竟然只是電腦裡一個46美分(約新台幣14元)的晶片發生故障…
負責全美防空安全的系統尚且會因為小小的零組件產生狀況,在公司或機構裡辦理內訓時,訓練教室的每一項器材都有可能出現問題影響課程效果,就算定期保養,我們還是無法保證不會遇到設備故障的情況發生,因此教育訓練承辦人或講師,與其奢求相關設備完全不會出問題,不如讓自己具備快速故障排除的能力才是正解。
教育訓練要成功有很多方面要努力,包括公司目標設定、職能落差分析、訓練需求評估…等,今天不討論這些大道理,相信我,不論您是HR或是講師,都絕對不會希望自己的課程在這最後一哩路出問題,讓自己前面的辛苦規劃、努力備課付諸流水…